Бизнес бюджетін қалай құруға болады: 13 қадам (суреттермен)

Мазмұны:

Бизнес бюджетін қалай құруға болады: 13 қадам (суреттермен)
Бизнес бюджетін қалай құруға болады: 13 қадам (суреттермен)

Бейне: Бизнес бюджетін қалай құруға болады: 13 қадам (суреттермен)

Бейне: Бизнес бюджетін қалай құруға болады: 13 қадам (суреттермен)
Бейне: JUSAN. Возможности для вашего бизнеса | Мүмкіндіктер сіздің бизнесіңіз үшін 2024, Наурыз
Anonim

Нақты бюджет құру - бұл сіздің бизнесіңізді табысты ұстауға көмектесетін тиімді әдіс. Бюджетті құру үшін сізге кірістердің болжамын жасау, шығындарыңызды бағалау және тиімді маржа үшін жеткілікті орын қалдыру қажет. Басында қиын болуы мүмкін, бірақ жақсы бюджет құру сіздің бизнесіңізге ұзақ мерзімді перспективада сау және табысты болуға көмектеседі.

Қадамдар

3 бөлімнің 1 бөлігі: Бюджеттеу негіздерін түсіну

Кәсіпкерлік бюджетті құру 1 -қадам
Кәсіпкерлік бюджетті құру 1 -қадам

Қадам 1. Бюджеттермен танысыңыз

Бюджет сіздің бизнесіңіздің жол картасына ұқсайды - ол болашақта не жұмсайтындығыңыз бен жасайтындығыңызға шолу жасайды. Тиісті бюджет сіз не істейтіндігіңізді (кірістерді) және шығындарыңыздың нақты жоспарын білетін бағалардан тұрады. Сіздің бюджетіңізді сәтті орындау сіздің бизнесіңіздің табысты болуын және мақсаттарына жетуін қамтамасыз етеді.

  • Мысалы, сіздің бизнесіңіз келесі жылға жоспарланып отыр делік. Бюджет сіздің болжамды кірістеріңізді сипаттайды, содан кейін пайда табуға мүмкіндік беретін шығындардың жоспарынан тұрады.
  • Теңгерімді бюджет сіздің кірістеріңіз шығыстарға тең екенін білдіреді. Артықшылық сіздің кірістеріңіз шығыстардан, ал тапшылық шығыстар кірістерден асып түсетінін білдіреді. Бизнес ретінде сіздің бюджетіңіз әрқашан артық күйде болуға тырысуы керек.
Бизнестің бюджетін жасаңыз 2 -қадам
Бизнестің бюджетін жасаңыз 2 -қадам

Қадам 2. Бюджеттеудің не үшін қажет екенін біліңіз

Жақсы құрылған бюджет сіздің бизнесіңіздің табысы үшін өте маңызды, себебі ол сіздің жұмсағаныңызды тапқаныңызбен сәйкестендіруге мүмкіндік береді. Сіздің шығындарыңыздың нақты жоспары болмаса, уақыт өте келе кірістерді жұмсау өте оңай, бұл шығынға, қарыздың ұлғаюына және сіздің бизнесіңіздің ықтимал жабылуына әкелуі мүмкін.

  • Бюджет бизнестің барлық шығындарын анықтауы керек. Мысалы, егер сіз бір жылдың ортасында сіздің бизнесіңіз жаңартылған компьютерлерге мұқтаж екенін түсінсеңіз, сіз өзіңіздің бюджетіңізбен кеңесіп, жылдың қалған бөлігінде қанша пайда табуға болатынын біле аласыз. Сіз компьютерді жаңартуға кететін шығындарды зерттей аласыз және бұл пайда алуға мүмкіндік беретін кездегі артық көрсеткішке сәйкес келетінін немесе компьютерлерге несие алуды қолдау үшін қосымша табысыңыз бар -жоғын біле аласыз.
  • Бюджет сонымен қатар сіз тым көп жұмсайтындығыңызды және жылдың ортасында қысқартулар жасау керектігін білуге көмектеседі.
Бизнестің бюджетін жасаңыз 3 -қадам
Бизнестің бюджетін жасаңыз 3 -қадам

3 -қадам. Бюджеттің әрбір компонентімен танысыңыз

Шағын кәсіпкерлік әкімшілігінің мәліметі бойынша, кәсіпкерлік бюджеттің үш негізгі компоненті бар. Бұл сату (кірістер деп те аталады), жалпы шығындар/шығындар және пайда.

  • Сату:

    Сату сіздің бизнесіңіз барлық көздерден қанша ақша әкелетінін білдіреді. Бюджет сіздің болашақ сатылымыңыздың болжамын немесе болжамын қамтиды.

  • Жалпы шығындар:

    Жалпы шығындар - бұл сіздің бизнесіңізді сатуға жұмсайтын шығын. Оларға тұрақты шығындар (жалдау ақысы сияқты), өзгермелі шығындар (сіздің өнімдеріңізді өндіруге қолданылатын материалдар сияқты) және жартылай ауыспалы шығындар (жалақы сияқты) жатады.

  • Пайда:

    Пайда жалпы шығындарды шегергендегі табысқа тең. Пайда бизнестің мақсаты болғандықтан, сіздің бюджетіңіз сіздің инвестицияларыңыздан лайықты кіріс алу үшін жеткілікті төмен шығындарды қамтуы тиіс.

3 бөліктің 2 бөлігі: Кірістерді болжау

Бизнестің бюджетін жасаңыз 4 -қадам
Бизнестің бюджетін жасаңыз 4 -қадам

Қадам 1. Сіздің қазіргі позицияңызды қарастырыңыз

Егер сіз бірнеше жылдық қызметі бар кәсіп болсаңыз, сіздің кірісті болжау процесі алдыңғы жылдардағы кірістерді тексеруді және алдағы жылға түзетулер енгізуді қамтиды. Егер сіз кәсіпкерлік тәжірибесі жоқ жаңа стартап болсаңыз, сіз өзіңіздің көлеміңіздегі кәсіптен не табуға болатынын білу үшін сатылымның жалпы көлемін, бір өнімнің бағасын бағалауыңыз және нарықты зерттеуіңіз қажет болады.

  • Есіңізде болсын, кіріс болжамы сирек дәл. Мақсат - сіз алған білімді қолдана отырып, ең жақсы бағалауды ұсыну.
  • Әрқашан консервативті болыңыз. Бұл сізге сатылым көлемі мен мүмкін болатын диапазонның төменгі бөлігінде баға алуды болжайды дегенді білдіреді.
Бизнестің бюджетін жасаңыз 5 -қадам
Бизнестің бюджетін жасаңыз 5 -қадам

Қадам 2. Баға белгілеу үшін нарықтық зерттеулер жүргізіңіз

Бұл әсіресе жаңа кәсіпорындар үшін маңызды. Аймағыңыздағы ұқсас тауарлар мен қызметтерді ұсынатын кәсіпорындарды тексеріңіз. Олардың өнімдері мен қызметтерінің бағасына назар аударыңыз.

  • Мысалы, сіз терапия практикасын ашып жатырсыз делік. Сіздің аймақтағы терапевтер сағатына 100 доллардан 200 долларға дейін ақы алуы мүмкін. Бәсекелестігіңізбен біліктілігіңізді, тәжірибеңізді және қызмет ұсыныстарыңызды салыстырыңыз және бағаңызды бағалаңыз. Сіз 100 доллар ақылды деп шеше аласыз.
  • Егер сіз бірнеше өнімдер мен қызметтерді ұсынатын болсаңыз, олардың бағасын да тексеріңіз.
Бизнестің бюджетін жасаңыз 6 -қадам
Бизнестің бюджетін жасаңыз 6 -қадам

3 -қадам. Сатылым көлемін есептеңіз

Сату көлемі - бұл сіз сататын өнімнің қанша бөлігі. Сіздің кірістеріңіз сіз ұсынатын тауарлар мен қызметтер санына көбейтілген бір тауар/қызмет бағасына тең. Сондықтан сіз бір жыл ішінде қанша тауар/қызмет сататындығыңызды бағалауыңыз керек.

  • Сіздің тапсырыс берушілеріңіз немесе келісімшарттарыңыз бар ма? Олай болса, осыларды қосыңыз. Содан кейін сіз тұтынушылардан сілтеме жасай аласыз деп ойлай аласыз және жарнама бұл көлемдерге жыл бойы қосылады.
  • Қолданыстағы кәсіпорындармен салыстырыңыз. Егер сізде кәсіп құрған әріптестеріңіз болса, олардың көлемі бұрын қандай болғанын сұраңыз. Терапевтік тәжірибе үшін сіздің әріптестеріңіз сізге бірінші жылы аптасына шамамен 10 клиенттік сағатты айтуы мүмкін.
  • Сату көлемін не итермелейтінін қараңыз. Егер сіз терапия практикасын ашсаңыз, мысалы, сіздің беделіңіз, жолдамаларыңыз бен жарнамаңыз адамдарды әкеледі. Сіз осы ресурстарға сүйене отырып, әр екі аптада бір жаңа клиент ақылға қонымды деп шеше аласыз. Сіз одан әрі қарай жүріп, әрбір клиент аптасына бір сағат төлейтінін және орташа есеппен алты айға созылатынын болжай аласыз.
  • Тағы да есіңізде болсын, кірістердің болжамы тек қана бағалау.
Бизнестің бюджетін жасаңыз 7 -қадам
Бизнестің бюджетін жасаңыз 7 -қадам

Қадам 4. Өткен деректерді пайдаланыңыз

Егер сіз жақсы құрылған кәсіп болсаңыз, бұл өте маңызды. Болжаудың тиімді стратегиясының бірі - өткен жылдың кірісін алу, содан кейін келесі жылы қандай өзгерістер болатынын зерттеу.

  • Бағаға қараңыз. Сіздің баға өседі немесе төмендейді деп сенуге негіз бар ма?
  • Көлемді қараңыз. Сіздің өніміңізді немесе қызметіңізді көп адамдар сатып ала ма? Егер сіздің бизнесіңіз жыл сайын 2% -ға өсіп отырса, егер сізде елеулі өзгерістер болмаса, келесі жылы да солай болжауға болады. Егер сіз агрессивті жарнаманы жоспарласаңыз, оны 3%-ға дейін төмендетуге болады.
  • Базарға қараңыз. Сіздің нарық өсіп жатыр ма? Мысалы, сіз қаланың орталығында кофехана жұмыс істейтінін елестетіп көріңіз. Сіз жаңа тұрғындардың қоныс аударуына байланысты аудан тез өсіп келе жатқанын білетін шығарсыз. Бұл сіздің өсу болжамыңызға қосылу үшін себеп болуы мүмкін.

3 бөліктің 3 бөлігі: Бюджетті құру

Бизнестің бюджетін құрыңыз 8 -қадам
Бизнестің бюджетін құрыңыз 8 -қадам

Қадам 1. Интернетте үлгіні алыңыз

Бюджетті құрудың ең жақсы әдісі - Интернетте шаблон алу. Үлгіде барлық қол жетімді ақпарат болады және сіздің жұмысыңыз бос орындарды сіздің бағаларыңызбен толтыру болады. Бұл сізге күрделі электрондық кестелерді құруға уақыт жұмсамауды болдырмайды.

  • Егер қиындықтар туындаса, бухгалтерге хабарласыңыз. Ұлыбританиядағы кәсіби бухгалтерлер мен АҚШ -тағы сертификатталған бухгалтерлер (CPAs) бюджеттік жоспарлау саласындағы кәсіпкерлерге кеңес беру үшін оқытылады, және олар сізге бюджетті құру процесінің кез келген аспектісінде көмектесе алады.
  • «Іскерлік бюджет үлгісін» қарапайым онлайн іздеу мыңдаған нәтиже бере алады. Сіз тіпті жеке кәсіп түріне арналған жеке шаблондарды таба аласыз.
Бизнестің бюджетін құрыңыз 9 -қадам
Бизнестің бюджетін құрыңыз 9 -қадам

Қадам 2. Мақсатты пайда маржасы туралы шешім қабылдаңыз

Сіздің пайда маржаңыз сіздің кірістеріңізге жалпы шығындарды алып тастағанда тең болады. Мысалы, егер сіздің бизнесіңіз 100 000 АҚШ доллары көлемінде сатылады және жалпы шығындары 90 000 АҚШ долларын құрайды деп болжанса, сізде 10 000 доллар пайда болады. Бұл 10 пайыздық пайдаға тең болады.

  • Интернетте зерттеулер жасаңыз немесе қаржылық кеңесшіден сіздің бизнесіңіздің типтік маржасы қандай болуы керек екенін сұраңыз.
  • Егер сіздің бизнесіңіз үшін 10% тән болса, сіз 100 000 АҚШ долларын болжайтын болсаңыз, сіздің шығындарыңыз 90 000 АҚШ долларынан аспайтынын білесіз.
Бизнестің бюджетін жасаңыз 10 -қадам
Бизнестің бюджетін жасаңыз 10 -қадам

3 -қадам. Тұрақты шығындарыңызды анықтаңыз

Тұрақты шығындар - бұл жыл бойына өзгеріссіз қалатын шығындар, олар жалға алу, сақтандыру және мүлік салығы сияқты нәрселерді қамтиды.

  • Келесі жылға тұрақты шығындар туралы түсінік алу үшін осы шығындардың барлығын қосыңыз.
  • Егер сізде бұрынғы қаржылық деректер болса, осы тұрақты шығындарды пайдаланыңыз және оларды жалға алудың өсуіне, шоттың өсуіне немесе жаңа шығындарға түзетіңіз.
Кәсіпкерлік бюджетті құру 11 -қадам
Кәсіпкерлік бюджетті құру 11 -қадам

4 -қадам. Өзгермелі шығындарыңызды бағалаңыз

Сату үшін шикізат пен материалдық құндылықтардың құны негізгі айнымалы шығын болып табылады. Мысалы, егер сіз автосалон болсаңыз, бұған жыл сайын сатып алатын және сататын тауарлы -материалдық құндылықтар кіреді.

Бұл қанша сатылатындығыңызға байланысты өзгереді, сондықтан оны өзгермелі шығындар деп атайды. Мұны анықтау үшін сіз кіріс болжамын пайдалана аласыз. Мысалы, егер сіз бірінші жылы 12 автокөлікті сатасыз деп есептесеңіз, сіздің тауарлық -материалдық құндылықтарыңыз 12 автокөлікті сатып алуға кететін шығын болады

Бизнестің бюджетін құрыңыз 12 -қадам
Бизнестің бюджетін құрыңыз 12 -қадам

5-қадам. Жартылай ауыспалы шығындарыңызды есептеңіз

Бұл әдетте тұрақты құрамдас бөлігі бар, бірақ сонымен бірге белсенділікке байланысты өзгеретін шығындар. Мысалы, телефон немесе интернет -деректер пакеттерінде белгілі бір шығындар және пайдалану үшін кез келген ақы бар. Жалақы да мысал бола алады. Сізде қызметкердің болжамды жалақысы болуы мүмкін, бірақ қосымша жұмысқа байланысты қосымша жұмыс немесе қосымша сағаттар бұл шығындарды арттыруы мүмкін.

Барлық болжамды жартылай ауыспалы шығындарды қосыңыз

Кәсіпкерлік бюджетті құру 13 -қадам
Кәсіпкерлік бюджетті құру 13 -қадам

Қадам 6. Шығындардың үш түрін бірге қосып, түзетулер енгізіңіз

Сізде шығындардың әр түрінің жалпы сомасы болғаннан кейін оларды бірге қосыңыз. Бұл сіздің жылдық шығындарыңыздың негізі болады. Содан кейін сіз өзіңізге бірнеше маңызды сұрақ қоя аласыз.

  • Сіздің жалпы шығындар кірістерден аз ба?
  • Сіздің жалпы шығындар сіздің мақсатты мөлшерден көп немесе оған тең пайда маржасын қамтамасыз ете ме?
  • Егер бұл сұрақтардың біріне жауап жоқ болса, онда сіз қысқартуды қарастыруыңыз керек. Мұны істеу үшін барлық шығындарыңызды қараңыз және онсыз не істей алатындығыңызды тексеріңіз. Еңбек шығындары үнемдеуді табудың ең икемді бағыттарының бірі болып табылады (дегенмен сіз сағатты қысқартқан кезде қызметкерлеріңізді ренжітуіңіз мүмкін). Сіз сондай -ақ жалдау ақысы төмен немесе коммуналдық шығындарды азайтатын орынды іздей аласыз.

Ұсынылған: