Отбасылық бизнестің сабақтастығын қалай жоспарлау керек: 14 қадам

Мазмұны:

Отбасылық бизнестің сабақтастығын қалай жоспарлау керек: 14 қадам
Отбасылық бизнестің сабақтастығын қалай жоспарлау керек: 14 қадам

Бейне: Отбасылық бизнестің сабақтастығын қалай жоспарлау керек: 14 қадам

Бейне: Отбасылық бизнестің сабақтастығын қалай жоспарлау керек: 14 қадам
Бейне: Ферроқорытпа зауыты ашылды 2024, Наурыз
Anonim

Егер сізде отбасылық кәсіп болса, мұрагерлікті жоспарлау - тезірек бастау керек нәрсе. Мұрагерлік жоспарының болмауы сіздің отбасыңыздың мүшелеріне салық салдарын айтарлықтай тигізуі мүмкін және сіздің менеджерлер мен қызметкерлерді қажетсіз тәуекелге ұшыратуы мүмкін. Сіз отбасылық бизнеске мұрагерлікті тезірек жоспарласаңыз, әркімнің мүддесін қорғауды қамтамасыз етудің көбірек нұсқалары қажет.

Қадамдар

3 бөлімнің 1 бөлігі: Сіздің мақсаттарыңызды анықтау

Қолдау тобын бастаңыз 15 қадам
Қолдау тобын бастаңыз 15 қадам

Қадам 1. Барлық мүдделі тараптарды жоспарлау процесіне тарту

Сіз мұрагерлікті жоспарлаған кезде сіздің отбасыңызбен, сіздің кез келген басқа кәсіп иелеріңізбен, менеджерлеріңізбен және қызметкерлеріңізбен кеңесуіңіз керек.

  • Сіздің мұрагерлік жоспарыңызға арналған бірнеше топтық кездесулерді, сондай -ақ негізгі ойыншылармен жеке кездесулерді жоспарлаңыз.
  • Есіңізде болсын, отбасы мүшелері мен менеджерлер отбасылық бизнесте белсенді рөл атқаратын болады, сондықтан олардың сабақтастық жоспарына белсенді қатысуына мүмкіндік беру ауысуды жеңілдетуге және сіздің жоспардың қабылдануын қамтамасыз етуге көмектеседі.
  • Кездесулеріңіздің ресми күн тәртібін жасаңыз және барлығының тапсырмада қалатынына көз жеткізіңіз. Адамдардың іскерлік операциялардың кейбір аспектілерінде немесе бір -бірінде кездесетін басқа да проблемалары мен мәселелеріне емес, сабақтастық жоспарына назар аудару керек.
Күнделікті мақсаттар қою 2 -қадам
Күнделікті мақсаттар қою 2 -қадам

2 -қадам. Өз мақсаттарыңызды анықтаңыз

Сіз бизнес үшін не қажет екенін, құндылықтарыңыз бен мұраңызды қалай анықтайтындығыңызды жақсы түсінуіңіз керек.

  • Мүмкін сіз бір сәтте зейнетке шығуды қалайтын шығарсыз, демек сіз өмір бойы компанияға белсенді қатысқыңыз келмейді.
  • Қызметтен кеткіңіз келетін жалпы жасыңызды және осы уақыттан кейін компаниямен қаншалықты жұмыс жасайтындығыңызды шешіңіз.
  • Сіз зейнеткерлікке шыққан кезде қандай табыс алғыңыз келетінін және басқа табыс көздерін талдауыңыз керек. Осылайша сіз зейнеткерлік табыстың қанша бөлігін бизнестен алу керектігін сенімді бағалай аласыз.
  • Есіңізде болсын, егер сіздің негізгі мақсаттарыңыздың бірі - бизнесті отбасында қалдыру және болашақ ұрпаққа мұра ретінде қалу болса, бұл мақсат компанияны сату немесе тарату сияқты кейбір нұсқаларды болдырмайды.
  • Негізгі мақсаттарыңызды анықтағаннан кейін, оларды басқа беттерге, отбасы мүшелері мен менеджерлерге таратуға болатын беттің қысқаша мазмұнын жазыңыз.
Қолдау тобын бастаңыз 16 -қадам
Қолдау тобын бастаңыз 16 -қадам

3 -қадам. Басқа мүдделі тараптардың үміттерін қарастырыңыз

Сіздің отбасыңыздың, менеджерлеріңіз бен қызметкерлеріңіздің, сондай -ақ сіздің бизнесіңіздің кез келген басқа иелерінің қажеттіліктері мен мақсаттары сіздің мұрагерлік жоспарыңызға әсер етуі керек.

  • Жазбаша сауалнамалар сізге кәсіппен айналысатын басқа адамдардың қажеттіліктері мен үміттерін бағалауға көмектеседі және оларға кездесудің алдында сабақтастық мәселелерін зерттеуге және қарауға мүмкіндік береді.
  • Көтерілген мәселелерді дәл еске түсіру үшін әр кездесуде жазып алыңыз. Жазбалардың көшірмелерін жиналыс кезінде барлығына қол жетімді етіңіз, сонда олар олардың дұрыстығын растайды немесе түсініспеушілікті түзетеді.
  • Егер сіздің бизнесіңіздің басқа иелері болса, онда мұрагерлік жоспарына олардың пікірін білу үшін, сондай -ақ олардың құқықтары мен мүдделеріне көшу әсер ететінін түсіну үшін олармен жиі кездесіп тұру қажет.
  • Жеке мақсаттар мен ұжымдық ұмтылыстың айырмашылығын түсіну. Кәсіпкерлікпен айналысатын әрбір адамның өзінің жеке мансабы мен кәсіби өсуіне байланысты жеке үміттері мен тілектері болса да, ұжымдық түрде сіздің меншік иелеріңіз бен басқару тобыңыздың жалпы бизнестің мақсаттары болуы керек.
Қолдау тобын бастаңыз 13 -қадам
Қолдау тобын бастаңыз 13 -қадам

Қадам 4. Ең жақсы сценарийді жасаңыз

Өзіңіздің мұрагерлік жоспарыңыз арқылы қол жеткізуге болатын оңтайлы жағдайға жету үшін басқалардың үміттерімен мақсаттарыңыз бен құндылықтарыңызды теңестіріңіз.

  • Барлық қатысушылардың мақсаттары мен мүдделерін қарастырыңыз және қорытындылаңыз, содан кейін қақтығыс аймақтарын анықтаңыз.
  • Барлығын есепке алатын және олардың көпшілігіне қол жеткізетін дәйекті жоспарға қатысушылардың мақсаттарын біріктіріңіз. Мұны істеу үшін сіз белгілі бір мақсаттарға басқалардан мұқият қарауыңыз керек.
  • Адамдар арасындағы қарым -қатынастан гөрі үлкен суретке қараңыз, қандай мақсаттарға басқалардан басымдық беру керектігін анықтау. Егер сіздің мақсатыңыз басқа біреудің мақсатына қайшы келсе, сіз өзіңіздің бастығыңыз екендігіңізден басқа себепсіз өз мақсаттарыңызға басымдық беруден аулақ болғыңыз келеді.
  • Сіздің ең жақсы сценарийіңізге зейнеткерлікке шыққаннан кейінгі күтілетін жылдық кіріс, сіздің меншікті капиталыңыздың тізімі және оның үлесі кімге тиесілі екені және әр түрлі басқарушылық немесе атқарушы рөлдерді алатындар тізімі және олардың жауапкершілігі қандай болатыны кіреді.
Қолдау тобын бастаңыз 12 қадам
Қолдау тобын бастаңыз 12 қадам

Қадам 5. Қол жетімді опцияларды зерттеңіз

Өз идеалыңызды ойластырғаннан кейін, сіз осы идеалды жоспарға мүмкіндігінше жақындаудың әр түрлі жолдарын бағалай аласыз.

  • Сіздің ең жақсы сценарийіңіз - бұл сіздің отбасылық бизнесте үлкен рөл атқаратындардың үміттері мен үміттерін қамтитын мақсаттардың біртұтас жиынтығы. Дегенмен, сіз әлі де бар болғыңыз келген жерге қалай жетуге болатынын зерттеуіңіз керек.
  • Әр түрлі нұсқаларды бағалаған кезде отбасыңыздың динамикасын есте сақтаңыз, әсіресе егер сізде бір -бірімен үйлеспейтін отбасы мүшелері болса.
  • Белгілі бір жоспарды жасамас бұрын, басқа иелерден, отбасы мүшелерінен, менеджерлерден, сондай -ақ кәсіби кеңесшілерден көптеген қол жетімді опциялар туралы ақпарат алыңыз.

3 -тің 2 -бөлігі: сабақтастық жоспарын құру

Қаржылық есеп жазыңыз 3 -қадам
Қаржылық есеп жазыңыз 3 -қадам

Қадам 1. Өз компанияңыздың кәсіби бағалауына инвестиция салыңыз

Сіздің бизнесіңіздің құндылығын объективті бағалау сіздің компанияңыздың қаржылық жағдайын және оның өсу әлеуетін түсінуге көмектеседі.

  • Бағалау сізді ренжітсе, таң қалмаңыз. Сіз нөлден бастап құрған және жан -тәніңізбен салған отбасылық бизнес сізге тәуелсіз үшінші тараптан гөрі маңызды болады.
  • Сондықтан да бағалаудан бас тартпау керек - отбасылық бизнестің жағдайын нақты білмейінше сабақтастықты жоспарлау қиын немесе мүмкін емес.
  • Білікті кәсіптік бағалаушы сонымен қатар сіз қарастыратын әрбір сабақтастық нұсқасының артықшылықтарын бағалауға көмектеседі, осылайша сіздің бизнесіңіз үшін ең жақсы шешім қабылдау үшін мүмкіндігінше көп ақпаратқа ие боласыз.
  • Бағалаушыларды зерттеген кезде, CBA (Certified Business Appraiser) немесе ABV (аккредиттелген сертификатталған бухгалтерге берілген белгі) сияқты бизнесті бағалау бойынша білімі мен тәжірибесі бар екенін көрсететін кәсіби белгісі бар адамды іздеңіз. бизнесті бағалауда).
Бизнесті басқару 6 -қадам
Бизнесті басқару 6 -қадам

2 -қадам. Кәсіби кеңесшілерді тартуды қарастырыңыз

Тәжірибелі адвокат немесе бухгалтер сіздің мұрагерлік жоспарыңыз сіздің ниетіңізді көрсететін жолмен жүре алатындығына кепілдік бере алады.

  • Кәсіби кеңесшілер сіздің бизнесіңіздің жалпы бейнесін қарастыра алады және сіздің қаржылық және құқықтық шындықтарыңызға сәйкес мақсаттарыңызға қалай жетуге болатыны туралы ұсыныстар ұсына алады.
  • Сіз өзіңіздің бизнесіңізді дамытуға және мұрагерлікті жоспарлауға қанша уақыт пен күш жұмсаған болсаңыз да, оның бәрін құлап кете алмайсыз, себебі сіздің заңды құжаттарыңызда қателік болды. Сіздің мұрагерлік жоспарыңыз сіздің қалауыңыз бойынша жүретінін білу сіздің жан тыныштығыңыз адвокаттардың ақысына тұрарлық.
Бизнес сату 10 -қадам
Бизнес сату 10 -қадам

3 -қадам. Іске асыру үшін уақыт кестесін жасаңыз

Сіздің уақыт шкалаңызда нақты мақсаттарға арналған көрсеткіштер, сондай -ақ жоспардың келесі қадамына өтетін уақытты көрсететін оқиғалар болуы керек.

Атап айтқанда, егер сіздің мұрагерлік жоспарыңыз уақыт өте келе басқа отбасы мүшелеріне акцияларды сатуды немесе сыйлауды көздейтін болса, онда сізде бұл аударымдардың қашан жүргізілетіні туралы егжей -тегжейлі кесте болуы керек

Бизнес сату 19 -қадам
Бизнес сату 19 -қадам

Қадам 4. Заңды және қаржылық құжаттарды жинаңыз

Мұрагерлік жоспарын көрсету үшін сізге кәсіпорынды ұйымдастыру құжаттары мен шоттарын өзгерту қажет болуы мүмкін.

  • Сіздің мұрагерлік жоспарыңызды жүзеге асыру үшін қажет кез келген қосымша келісімшарттар мен келісімдерді дайындау үшін кәсіби кеңесшілеріңізге сүйеніңіз.
  • Сіздің жоспарыңызды жүзеге асыру үшін жасалған барлық заңды құжаттардың заңды түрде орындалуы үшін олардың дұрыс ресімделгеніне және дұрыс берілгеніне көз жеткізіңіз.
Бизнесті басқару 13 -қадам
Бизнесті басқару 13 -қадам

5 -қадам. Барлық мүдделі тараптарға жоспарды хабарлаңыз

Сіз өз жоспарыңызды жасағаннан кейін, жоспарда рөлі бар адамдардың бәрі не болатынын және не істеу керектігін түсінетініне көз жеткізіңіз.

  • Мұрагерлік жоспарыңызды жинақтайтын құжат жасаңыз және көшу аяқталғаннан кейін бизнестің қандай болатынын суреттеңіз.
  • Жоспардың қалай жұмыс істейтінін және өтудің әр кезеңінде не болатынын, сондай -ақ олардың рөлі қандай болатынын түсіну үшін жоспармен негізгі қызметкерлермен танысыңыз және талқылаңыз.

3 -тің 3 -бөлігі: мұрагерлік жоспарыңызды жүзеге асыру

Бизнесті басқару 11 -қадам
Бизнесті басқару 11 -қадам

Қадам 1. Қызметкерлеріңізді көшбасшылыққа ауысуға дайындаңыз

Үздіксіз ауысуды қамтамасыз ету үшін сабақтастық уақыт өте келе шағын қадамдармен жүзеге асуы керек.

  • Әркім сабақтастық жоспарын түсінетініне және онымен бірге екеніне көз жеткізу үшін менеджерлер мен басқа да негізгі қызметкерлердің ұсыныстарын қабылдаңыз.
  • Лидерлік ауысулар табиғаты бойынша тұрақсыз екенін есте сақтаңыз. Менеджерлер мен негізгі қызметкерлерді сабақтастық процесіне үнемі қатыстыру оларға бәсекелеске тұрақты болуға азғырылудан гөрі, өздерін қауіпсіз әрі сенімді сезінуге көмектеседі.
  • Сіз менеджерлерді компанияның денсаулығы мен өсуіне инвестициялау үшін және оларға өтпелі кезеңде қалу үшін негіз беру үшін акция опциондарын немесе ұқсас ынталандыруларды ұсына аласыз.
Бизнесті басқару 15 -қадам
Бизнесті басқару 15 -қадам

Қадам 2. Негізгі триггер оқиғаларын анықтаңыз

Менеджерлер мен иелер сабақтастық жоспарының келесі кезеңіне өту уақыты келгенін көрсететін триггер оқиғасы болған кезде қалай тануға болатынын білуі керек.

  • Нақты іске қосу оқиғалары сіздің жоспарыңызда көрсетілген оқиғалардан өзгеше болуы мүмкін екенін есте сақтаңыз. Тіпті ең мұқият жоспарлаушы әлі де болашақты болжай алмайды және сіздің бизнесіңіздегі немесе жалпы экономикалық ортадағы күтпеген өзгерістер сабақтастық процесіне әсер етуі мүмкін.
  • Ең дұрысы, сіздің мұрагерлік жоспарыңыздың әр кезеңі екі айдан алты айға дейін созылуы керек. Бұл сіздің менеджерлер мен қызметкерлерге қосымша өзгерістер енгізілгенге дейін өзгерістерге бейімделуге уақыт береді.
  • Сіздің триггерлік оқиғалар сіздің жоспарыңыздың келесі кезеңін қозғалысқа келтіре алатындай негізгі қызметкерлерге оңай анықталуы керек.
Бизнес сату 16 -қадам
Бизнес сату 16 -қадам

3 -қадам. Сіздің мұрагеріңізді күтіңіз

Сіз басқаруды таңдаған адам ресми түрде тізгінді ұстамас бұрын тәжірибесі мол және кәсіппен таныс болуы керек.

  • Өзіңіздің дағдыларыңыз бен жауапкершілігіңізді, сондай -ақ сіздің мұрагеріңіздің жауапкершілігін бағалаңыз. Сіз жасаған барлық істердің тізімін қамтитын «жұмыс сипаттамасын» құру сіздің мұрагеріңізді компаниядағы рөліңізбен таныстыруға көмектеседі.
  • Сіздің мұрагеріңізге аптасына бір немесе екі рет жұмыста сізді көлеңкелеуге мүмкіндік беруді қарастырыңыз, сонда ол сіздің күнделікті не істеп жатқаныңызды көре алады.
  • Сіздің мұрагеріңізді дайындауға көмек алу үшін басқару тобыңызбен сөйлесіңіз. Менеджерлер сіздің мұрагеріңізге бере алатын қандай дағдылар мен білімдер бар екенін біліңіз.
  • Сіздің мұрагеріңізге компаниямен бірге өсуі үшін қажетті нұсқаулық беру үшін көшбасшылық пен тәлімгерлік бағдарламаларын жасаңыз. Егер сіздің мұрагеріңіз сіздің балаңыз болса, мысалы, сіз оны бала кезінен басқаруға үйрете бастауыңыз керек.
Өз бизнесіңізді жоспарлаңыз 14 -қадам
Өз бизнесіңізді жоспарлаңыз 14 -қадам

4 -қадам. Жоспарыңызды жыл сайын бағалаңыз

Бірнеше жыл бұрын жасалған сабақтастық жоспары сіздің мақсаттарыңызға немесе сіздің бизнесіңіздің қажеттіліктеріне сәйкес келмеуі мүмкін.

  • Сіздің жоспарыңыз салық заңдарының, іскерлік ахуалдың немесе жағдайдың өзгеруін немесе кадрлық өзгерістерді көрсету үшін қайта қарауды қажет етуі мүмкін.
  • Сізде отбасылық бизнес бар болғандықтан, отбасындағы өзгерістер сіздің мұрагерлік жоспарыңызға әсер етуі мүмкін және қайта қарауды қажет етеді. Мысалы, егер сіз зейнеткерлікке шыққан кезде сіздің ұлыңыз бен оның әйелі сені қабылдауға дайын болса, егер сіздің балаңыз ажырасса, сіз бұл жоспарды қайта қарауыңыз қажет болуы мүмкін.

Ұсынылған: